T 06 37 17 47 66
E info&kimiver-advies.nl
Een organisatie groeit. De organisatie verandert, er liggen ambities voor de komende jaren en ergens ontstaat het gevoel: We hebben iets nodig. Een nieuwe manager, extra HR-capaciteit, een communicatiespecialist. Een nieuwe structuur, een verandertraject, een training, een coach.
Dat is vaak het moment waarop een vacature ontstaat of een adviseur wordt gezocht, of een training wordt geboekt. En dat is op zich niet onlogisch. Want organisaties proberen een behoefte in te vullen die zij ervaren. Toch vraag ik me regelmatig af: ‘Zoeken we eigenlijk wel wat we écht nodig hebben?’
Niet omdat organisaties het verkeerd zien, maar omdat een vraagstuk zich zelden aandient in zijn uiteindelijke vorm.
Wat zichtbaar is, is niet altijd de oorzaak.
Enkele praktijkvoorbeelden die in mij opkomen:
- Een organisatie ervaart bijvoorbeeld dat communicatie stroef verloopt. Dan lijkt communicatie het vraagstuk. Maar soms blijkt later dat medewerkers vooral behoefte hebben aan meer duidelijkheid over rollen, verantwoordelijkheden en verwachtingen.
- Een andere organisatie zoekt een strategische HR-professional. Tijdens gesprekken gaat het over cultuur, leiderschap, samenwerking, groei en organisatieontwikkeling. Dan kan de vraag ontstaan: ‘Zoeken we eigenlijk een HR-professional? Of zoeken we eigenlijk iemand die helpt de organisatie naar een volgende fase te brengen?’
Dat lijkt misschien een klein verschil.
Maar het kan grote gevolgen hebben voor de verwachtingen, de positionering van een functie en uiteindelijk ook voor het resultaat.
De uitdaging zit vaak onder de oppervlakte
Wat mij fascineert aan organisaties is dat veel vraagstukken niet op zichzelf staan. Groei raakt leiderschap. Leiderschap raakt communicatie. Communicatie raakt samenwerking. Samenwerking raakt resultaten. Resultaten raken werkplezier.
Alles hangt met elkaar samen. Juist daardoor blijken de meest waardevolle gesprekken vaak niet te gaan over oplossingen. Maar over vragen als:
• Wat proberen we werkelijk te bereiken?
• Waar lopen we onderweg tegenaan?
• Wat vraagt deze volgende fase van onze organisatie?
• Welke kennis, ervaring en competenties hebben we daarvoor nodig?
• En minstens zo belangrijk: zijn we bereid daar ook ruimte voor te maken?
Soms is de vraag belangrijker dan het antwoord
Veel organisaties zijn druk bezig met de volgende stap. Dat is begrijpelijk. De dagelijkse praktijk gaat immers gewoon door. Klanten wachten niet, medewerkers hebben vragen, projecten lopen, resultaten moeten worden behaald. Juist daarom loont het soms om even stil te staan. Niet om te vertragen, maar om scherper te kijken. Want wanneer duidelijk wordt wat daadwerkelijk nodig is, worden keuzes vaak eenvoudiger. En ontstaat er ruimte voor beweging. Niet omdat er harder wordt gewerkt, maar omdat inspanningen beter aansluiten op de ambitie.
Misschien begint ontwikkeling wel hier. Niet bij de oplossing, niet bij de vacature, niet bij het definiëren van een project, maar bij de bereidheid om te onderzoeken: ‘Is wat wij denken nodig te hebben, ook echt wat onze organisatie nodig heeft?’ Het antwoord daarop is niet altijd eenvoudig. Maar het levert vaak waardevolle inzichten op. En soms blijkt daar precies de sleutel te liggen voor de volgende stap.
Soms blijkt een organisatie iets anders nodig te hebben dan aanvankelijk gedacht. Juist daar begint vaak de beweging. Wil je eens sparren over een ambitie, veranderopgave of vraagstuk binnen jouw organisatie? Ik maak graag kennis en kijk graag met je mee.
Kimiver Advies | Van ambitie naar beweging
